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            开启“追赶跑跳碰”模式,上海电气正全力打造迪拜950MW光热光伏等海外工程样板
            发布者:walt | 来源:上海电气电站集团 | 0评论 | 677查看 | 2019-01-19 12:29:16    

            据上海电气电站集团方面消息,目前,为了保障重点海外项目建设周期,加速迪拜光热光伏、埃及汉纳维、巴基斯坦塔尔煤矿等海外项目开工建设,上海电气电站工程公司(以下简称工程公司)开启了“追赶跑跳碰”工作模式,集中兵力火力聚焦国外重点项目?#24179;?#24037;作。


            工程公司副总经理曹小斌介绍,由上海电气作为总包方承建的迪拜Mohammed bin Rashid Al Maktoum太阳能园区第四阶段项目——950MW光热光伏混合电站等重点海外项目目前已集中启动,由于年关将近,为了将春节放假时间“拉”回来,公?#38236;?#38598;优势人力和物力资源,通过追赶项目设计周期、提前介入设备采购程序、派遣员工多跑项目现场、缩短招标周期、制定项目碰头会制度等措施,争取跑赢海外重点项目工程节点,打造海外工程样板。


            为争取在春节之前加速?#24179;?#21508;项海外工程,工程公司多个项目工作组已连续多日牺牲个人休息时间,加班加点地投入到工程建设中,全面护航电站海外项目工程进度。


            据悉,迪拜光热光伏项目在经历了前期场地变更、项目扩容等调整后,2018年12月21日项目开工发令枪正式打响,正式宣告建设工期开?#25216;?#26102;。作为全球瞩目的超级工程,迪拜项目总工期为48个月,项目周期十分紧张,从发令枪打响之日起,项目建设就进入了“加速度”模式。


            事实上,迪拜项目现场团队早在2017年底就进入现场,积极开展地质详勘、施工临建、平整场地、迁移动植物等工作。由于光热关键设备和材料供方多为国际供应商,需要推行国际化采购模式,既满足合同设计质量要求和交货进度,又要精打细算控制采购成本,工程公司组建了以项目部、采购部为主体的迪拜项目采购专项工作小组,由公司副总经理直?#21448;?#23548;工作,负责迪拜项目设备采购合同签订和执行,?#32454;?#25511;制现场设备采购质量,保障项目建设周期。


            据CSPPLAZA日前发布的迪拜水电局(DEAW)CEO HE Saeed Mohammed Al Tayer亲临 Mohammed bin Rashid Al Maktoum太阳能园区第四期项目光热发电项目现场视察的视频可见,目前项目整体场平工作在?#34892;?#36827;行中,部分土建工作正在同步开展,塔式电站地桩安装工作已经开始。

               


            Mohammed bin Rashid Al Maktoum太阳能园区是基于IPP(独立电力生产商)模式开发建设的大型战略性可再生能源项目之一,总投资为500亿阿联酋迪拉姆(约合942亿人民币)。


            该太阳能园区第四期项目光热电站设定由3个装机为200MW的槽式电站以及1个装机为100MW的塔式电站组成,总装机量700MW。项目每年能够为迪拜270000多家住户提供清洁电力,每年减少140万吨碳排放量。

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